看完《长江七号》有两个比较深的感触就是：星爷的转型与星爷的关注人群的改变。这两点给小编的印像特别深。
其一，关于转型。看得出，星爷是斩钉截铁地不想一辈子“无厘头”下去了。谁也不想一辈子做一个专业搞笑者不是？周星驰不想，冯小刚不想，伍迪艾伦也不想。所以，名气够大了，钱也挣够了，就得来点儿用以维持心理平衡的转型动作了。冯导来一战争片儿，星爷来一科幻片儿，当年伍迪艾伦老师不也弄过几个超现实的特艺术的东东吗？导演需要不断地创新，行业亦是如此。手机是更新速度相当快的行业，而手机的销售模式却相当陈旧，传统的手机销售模式已不能满足飞速发展的手机行业，而聪明的消费者也不再会为传统手机销售买单。赛洛特站出来做直销是需要勇气与魄力的。此时中国的电子商务环境已经慢慢成熟，而物流体系也慢慢完善。大环境需要有勇气的厂同站出来，小编觉得星爷的转型与赛洛特勇于创新的精神有异曲同工之处。
感想之二：关于作品关注点。咱们先看看星爷描写的是什么人物？——内地民工；大部分电影场景演的什么地方？——民工家的破房子烂炕。放下星爷的扮相到底像不像民工这个技术性问题不谈，您看出香港同胞星爷关注的是什么社会阶层了吧？再看看咱内地这几年拍的商业片，一幅暴发户摆阔的架势，当代题材的电影电视剧画面全往豪华里拍，非得让人家知道我们不穷，我们不土，我们也有高楼，我们也玩儿名牌；古装片全部走奢华路线，场面搞得跟奥运开幕式似的，说的全是宫廷里的那点儿破事儿。所以，看了星爷的《长江七号》，我们内地搞商业片的同志们是不是也该琢磨琢磨呢？
假如你一味盯着消费者口袋中的钱，相信时间长了，消费者不会买你的帐，做厂商的应该更多地关注消费者的利益。而赛洛特做到了这一点。赛洛特中国公司成立于2007年5月，以电话和网站形式开展销售，产品从厂家直达顾客，省去所有中间环节，品质在坚持国际一流水准同时，价格仅同类手机的60-70%，也就说，省去了中间的多余30%。真正做到让利为民。
赛洛特还有诸多地方与《长江七号》有相似之处，但赛洛特为什么不赞助《长江七号》呢，其实道理很简单，这与赛洛特质优价廉的原则是相违背的，其实很多消费者心里都明白，广告的最终费用是转嫁到消费者身上的，小编想通过下面的阐述让大家明白这个道理。
我们知道，使用价值不仅是指产品的实用价值，而且还包括产品的心理价值。问题就出在产品的心理价值部分：厂家甲生产的产品 A和厂家乙生产的产品 A可以具有不同的心理价值。最极端的例子是名画和名画的仿制，复制品。对于绝大多数人，从实际审美效果来看，名画及其仿制品可以完全一样——实际上除了那些吃饱了撑得没事干的鉴定专家才能找出其差别——但是其价格不可同日而语。现代大企业深谙此道，他们竭力宣扬自己的产品独一无二，品质超群，使其产品在大众心目中成为时尚，从而大幅度拉开与同类产品的比价。可口可乐，法国香水，力士香皂，雀巢咖啡，耐克鞋，“中国魔水”健力宝，举凡数得着的高价名牌货 ，都是如此。这类产品的共同特点是质量好，但广告成本往往占产品总成本的相当比重，有时甚至成为主要成本(据传健力宝成本的90%是广告和营销成本)。
小编上面的简单分析相信大家都相当明白，广告的高额成本最终造成的高价格。这些代价是需要消费者去承担的。相信此时大家明白小编题目中为什么说《长江七号》再好 赛洛特也不赞助。赛洛特的厂家直销，要的就是还利与民，讲究的是“高品质不高宣传”“低价格不低俗化”“实在模式实在价格”。
《长江七号》刚刚上影，相信大家对电影褒贬不一。而小编相信这部片星爷亦付出了相当大的勇气也经过了长时间的思考。赛洛特推出直销模式不是一朝一夕的事，而是经过长时间的酝酿，反正的研究与认证最终决定下来，而小编也深信赛洛特选的这条路是对的。
