5月27日，发改委正式宣布核准苏州明基电通手机生产项目申报报告，经过漫长的等待明基获得了手机中国地区内销许可证，短短10天之后，也就是6月7日，西门子（Siemens）正式宣布中国台湾地区最大的手机厂商明基电通将收购该公司持续亏损的手机核心业务。
此前，西门子手机事业部亏损高达3.5亿欧元，但明基将以无负债资产转移的方式进行收购，即，在10月1日，明基正式收购西门子手机事业部门之前，西门子必须自行列出亏损，同时西门子承诺支付2.5亿欧元现金以及等值服务给明基，作为核心专利开发、行销业务推广和共同品牌的推广，并投资明基5000万欧元成为策略股东。这样以来明基合计将获得3亿欧元的资金以及1个世界顶级合作伙伴，手机业内认为这件交易“绝对核算”。
明基董事长李焜耀表示，此项收购案将使得明基成为全球第四大手机品牌、中国最大手机科技公司，年营收将倍增至100亿美元以上。他强调，这项收购案并非一项单纯的收购案，明基将与西门子建立长期伙伴关系，提供从交换机系统到手机终端的端对端解决方案，加上来自于明基西门子（BenQ-Siemens）共同品牌价值，以及西门子丰富的专利权及研发人才，所带来效应将难以估算。李焜耀强调，专利权在手机产业扮演角色日益重要，明基收购西门子手机事业，不仅可取得核心专利技术（Essential IP），并取得世界手机市场参赛权，同时也可协助其它事业，未来包括PC、消费性电子产品都会用到2G／2.5G／3G关键技术，终于促使明基决定采取这项战略性行动。
西门子执行长Klaus Kleinfeld则指出，与明基结盟可望加强该公司手机事业稳定性与发展能力，西门子将结合明基极为成功的消费性电子产品经验，双方在全球势力范围相辅相成，通过此项交易，明基终于可以跨出亚洲市场，进军由西门子所深耕多年的的欧洲及拉丁美洲市场。此外，该项交易还可加强明基在欧系行动电信规格GSM手机研发能力。
西门子表示，这项交易让明基付出3.5亿欧元（4.3亿美元）的费用支出，五年内明基将可以使用西门子品牌；接受西门子手机事业部全部6,000名员工，以及西门子在巴西Manaus、德国Kamp-Lintfort研发中心；同时也获准经营西门子在上海的制造厂。
不过有意思的是：2004年西门子手机事业营收达58亿美元，高出明基全年营收的51亿美元，因此初步估计两家公司合并以后年营收将突破100亿美元，同时这比交易也让明基的手机业务占其核心业务的比率从原来的17％提升为60％；欧洲市场所占营收也将从31％，提升为53％。
明基在收购西门子手机事业后，将在德国慕尼黑设立总部，由明基执行副总王文灿、网通事业群总经理陈盛稳、原西门子手机事业执行长Clemens Joos，共同担任经营决策小组成员；而台北原手机研发中心为亚洲营运总部，与西门子在北京研发中心共同负责亚洲地区产品开发及行销业务，生产基地则将包含台湾、大陆、德国及巴西等地。
令人刮目相看的明基手机部门：
明基在手机业务方面一直野心不小，但今天事实证明蛇吞象的事件再次发生，明基以并不强大的实力获得了西门子手机部门这块大蛋糕。虽然西门子手机亏损严重，但西门子依然在2004财年中在全球卖出了5100万只移动电话，这个数量比明基同期的1574万只显然是高出了许多。
明基的手机业务进军国内事件还很短暂，但其快速的上升势头让人觉得差异，而这一切都因为明基原本就在手机领域拥有超强的实力。当然，由于牌照的问题，明基手机进入国内时间还比较短，很多用户都认为明基只是一家新进军手机领域的公司。其实早在1994年明基就已经进入通讯行业，成为中国台湾地区首家投入手机研发的厂商，并且在1997年推出中国台湾地区首支自行研发生产的手机产品GSM900，从1999年开始明基大批量为国际厂商代工生产手机，其中不乏很多知名品牌经典之作。明基目前已经成为全球最大的手机ODM厂商之一，拥有苏州、台北桃园以及墨西哥三大生产基地，其中仅苏州一地年产能就可达到720万只。2004年，明基全年手机产量达到1574万只，成为中国台湾地区最大、全球第6大手机制造商，其中明基自有品牌手机在2004年共推出21款，在全球超过12个国家和地区销售。
虽然明基在生产端拥有如此强大的实力，却因为一直没有得到中国大陆地区手机行销牌照而无法在中国大陆这个巨大的市场中发力，在漫长的等待期中，明基选择了和CECT中电通讯合作，成立合资公司绕过手机牌照的壁垒，开始在中国大陆地区销售标注有CECT和BenQ标志的手机产品。
虽然说明基拥有强大的生产能力，但是明基由于始终没有获得“牌照”之前在中国大陆的运作始终只能算是“试运行”阶段，在渠道以及手机产品、品牌推广方面相对原有IT领域运作而言还有待提升，明基在近期对媒体的说明会上也提出要以性价比概念切入中国大陆市场，配合以相对完整的产品线和品牌宣传巩固自身在中国大陆地区手机市场的地位，今年明基定下了100万只的目标，并且签下了目前流行乐坛人气乐队“五月天”对自己的数码通讯产品进行宣传，看来明基在获得牌照之后的确有望在中国大陆市场大展拳脚，大规模的动作很快就将展开，明基希望在三年时间占领中国大陆市场10%市场份额，这个目标的确令人吃惊，而现在我们所需要做的就是看看明基通过怎样的方式来达到这个高度。
展望：前途是光明的，但道路却是曲折的
西门子在全球的溃败究其原因就是对市场的反应比较迟钝，长时间跟不上市场的潮流，虽然拥有世界一流的技术，最终还是难免惨淡收场；明基则是一个完全同西门子做法相反的公司，它年轻，有朝气，能够根据市场而及时的转变；这两者的结合正好可以把两家公司的优势都突出出来，一个拥有先进经营理念的公司，一个拥有世界顶级研发技术的公司将真正诞生。
虽然，从前景来看，两者的绑定应该可以获得1+1>2的优势，但如何在短期内快速整合资源将是一个有难度的问题，而且也一个核心问题，好在未来五年内明基可以继续使用西门子品牌，这可以很大程度上帮助公司在初期获得不小的利益。
对于明基并购西门子的这桩交易，外电的看法明显要比联想收购IBM电脑来的宽容很多，摩根斯坦利分析师Ben Uglow表示：“如果明基希望进军发达市场，收购西门子品牌是一个捷径。”从中不难看出国外评论对于明基的做法还是基本保持肯定态度的，毕竟这个曾经赞助欧洲杯的企业在欧洲地区的品牌形象和企业实力还是得到认同的。
目前西门子已经从昔日全球第四跌到全球第六，位列索尼爱立信之后，虽然在明基和西门子合并之前索尼爱立信的成功先例，但是却不能类推，我们也隐约记得TCL和阿尔卡特的合作失败，明基对于手机市场的认识是否足够深入将直接影响到双方合资之后的发展和明基手机自有品牌的推广，让我们拭目以待！
