之所以选择7200作为诺基亚发展战略的转折点有以下原因。
在友人坛子里呆过的玩家都知道诺基亚最初只不过是一家木材场。 在 91 年之前，没有几个中国人知道诺基亚，而今天，几乎全世界对诺基亚都不再陌生。诺基亚用了短短几年时间，就由一个差一点被卖掉的地区性公司，而一跃变为跨国公司。作为全球最大的手机生产商，在 1999 年的时候诺基亚手机的全球市场占有率达到 27 ％，高出第二名的摩托罗拉 10 个百分点。最高峰时占到全球销量的 40 ％多， 2004 也应该占到全球份额的 33 ％左右。
诺基亚是 1865 年成立的老公司，在公司成立后的一百年中，诺基亚主要从事木材、橡胶业，到本世纪 60 年代，开始涉足电子领域。 1991 年以前，诺基亚充其量是一个地区性公司，市场主要在芬兰和东欧国家。而且，由于苏联解体和东欧剧变，诺基亚一下失去大半市场，陷入困境。 1991 年，公司出现亏损。当时诺基亚的股东甚至试图把诺基亚卖给邻居 ——— 瑞典的爱立信公司，但当时的爱立信并不想要这个包袱。 1991 年，诺基亚决定专注于移动通信领域的时候，这个领域并不赚钱，甚至公司曾考虑是否取消这个业务。但当公司决定以此为今后发展的方向后，为了专注这个眼前并不来钱的主业，诺基亚先后卖掉了电线、电脑、电视机（卖给了中国的康佳，玩家们应该注意到康佳和诺基亚的英文名字很象哦）等所有不相干的产品，其中电视机诺基亚当时已经做到欧洲第二的规模，这样的决策的确需要魄力。
诺基亚与摩托罗拉、爱立信比，实力并不占优势，而诺基亚能后来居上，到 97 年（短短 6 年）就在手机生产上超过两个竞争对手，很重要一点就是，诺基亚的战线相对较短。（而摩托罗拉被铱星计划拖惨了，爱立信则忙于做基础设备，后来干脆放弃了手机业务，这是后话）
诺基亚成功的另一个特点就是——时尚。说到这里可能有的玩家就笑了，诺基亚与时尚沾边吗？永远是一成不变的剃须刀造型、低分辨率的屏幕，在他们眼里可能索爱、三星才是时尚的代名词。但别忘了诺基亚当年的滑盖 8850 、蓝屏蝴蝶键 8250 、钛金外壳 8910 、精致小巧 8310 、第一部内置相机 7650 ～～～不知迷倒了多少追逐时尚的的先生小姐啊！
但是诺基亚的时尚是针对欧洲人的时尚，其造型单一，屏幕分辨率的特点显然不适合大部分东亚人（尤其是中国人）的胃口。而中国是世界上最大的新兴市场，得中国者得天下，截至 2002 年诺基亚针对中国的市场策略显然与中国的国情不符。所以诺基亚虽然在国际市场上呼风唤雨，但在中国却始终被摩托罗拉压着（中间好象做过一次第一，但很快被压了下去）。中国人喜欢折叠的造型，喜欢超大的屏幕（可能与中国人爱面子有关，就是不考虑费不费电），甚至能为了好看的屏幕、好听的铃声忍受一天一冲电的折磨。所以诺基亚尽管功能实用、操作性人性化，但除了被摩托打压外，还要受三星的排挤，日子好不凄惨！
中国市场不能丢！诺基亚总部从 02 年底真正认识到了这一点。先是在北京成立研发中心，以后 40 ％以上的机型都将在中国研发；继而将中国市场从亚太区分离出来，成里“大中国区”，直接向芬兰总部汇报。
针对中国人的胃口，诺基亚开始发力。 N2100 是完全由北京研发中心独立开发成功的第一部手机，该机在 03 年卖了个满堂彩（一直到现在还有很多人选择这部低端机），并且在全世界的销量都不错。
我相信 7200 的推出，诺基亚内部一定经历了激烈的争论。是坚持自己的原则，还是向中国市场低头？直板机一直是诺基亚的招牌，在全球市场诺基亚一直把自己的腰板挺的直直的，成熟的技术，传统的市场～～这些诺基亚不能不考虑。做折叠机诺基亚显然没有经验，而对手们却已经在这个市场搏杀了数年，经验丰富啊。如果推出后经不起市场的考验，诺基亚可是栽大跟头了，以后想爬起来都难。退却吗？无疑是死路一条，不仅摩托、三星虎视眈眈，连 LG 、索爱也跃跃欲试。所以诺基亚横下一条心，中国市场不能丢，折叠机这一大块不能丢！
7200 推出后，诺基亚的目的基本上达到了。第一、向市场声明我诺基亚也能做折叠机；第二、我的折叠机有自己的特色。个人认为，三星的机子单看一部觉得惊艳，但看得多了有千篇一律的感觉（ E708 可能是个例外）。所以诺基亚在外观上下了一番功夫，麂皮的外观的确吸引了一部分人的外观。
在以 7200 作为问路石，测出市场的反应后，诺基亚放心大胆，一发不可收了，接连推出一系列折叠机型。 2650 、 6170 、 6260 、 7260 ～～～使诺基亚的产品线丰富起来。而且据说以后新推出机型，折叠机将占据半壁河山！先用外观吸引住中国人的眼球，再用简介实用的功能，人性化的软件绑定中国人的大脑和双手，诺基亚前途不可限量啊！