爱立信手机

2001年，我们初得爱立信和索尼进行了手机部门的合并的消息，都不肯相信，都不相信爱立信这样一个可敬的牌子会把自己的王牌与人合并。但在那几天的精神大震撼稍稍过去之后，我们忍不住要想，这样的合并也许只有爱立信手机最配。我们不相信爱立信手机会消失，也不忍想爱立信会那么轻易的被合并了。爱立信手机部门被合并了，我们这个世界里被它带走了不少创新精神。它在我们这些机友之中，真是一个锐意进取的品牌，永远是手机技术的代名词，永远是潮流的开拓者，永远是自信的源泉。这些日子，常有机友到论坛，到手机宝典里来谈爱立信手机，谈起来常常有人叹息，在别处叹息它的，一定还不少。爱立信手机所以能使机友这样怀念它，是因为它的价值整个的超越了手机本身，它是爱立信对技术执著在消费者面前最明显的体现。吾友菜菜说：爱立信手机是经典手机的缔造者，不只是经典，更是先进思想的先驱。叶叶说：尤其手机里缺不了它。它是我们的朝气。在这几年中，机友们机友们起了不少风波，吵了不少嘴，但是我没有听到有人怀疑过爱立信手机天分的。谁也不能抵抗爱立信技术的诱惑，谁也不能离开爱立信早在90年代初就提出的并得到普遍使用的GSM网络标准。这些使争吵的人们十分惭愧，又十分羡慕。爱立信手机正是技术的象征。技术是它的信仰，它的灵魂。90年代末，全球经济进入高速增长时期，.COM的热潮和电信的泡沫席卷而来。此时急于扩张的爱立信也不可免俗加入到了这个制造概念的队伍中，因为不这样就不会得到资本的青睐。随后爱立信的战略逐渐失去了明确的方向。爱立信把大量的资金用在科研投入和一些收购上。事后证明在当时一些决定是错误的，如很多收购的小公司对爱立信的核心业务毫无意义，而过度扩张中设立的一些部门，如光部门则在消耗了大量资金和人员后一事无成。不仅如此，这些错误让爱立信的核心业务调整受到了严重的阻碍，爱立信薄弱的全球制造和资源配置链条被高速增长的市场所掩盖……2000年3月10日，纳斯达克股市泡沫达到最大值5048.6点，然后迅速破灭，从而引发了电信市场L型下滑。祸不单行，与此同时在2000年3月飞利浦手机芯片厂的一场突如其来的大火彻底将爱立信表面的浮华掠去。当年爱立信就开始陷入亏损的泥潭，直至今日。外界的评论是“这场大火成全了诺基亚，毁灭了爱立信。”在2000年亏损20亿美元后，爱立信最大的问题是降低成本。2001年初，爱立信被迫进行有史以来最大的一次战略调整，一方面开始了大规模的裁员和削减开支，另一方面就是将爱立信的手机部门进行外包。爱立信选择这样的道路有它的基础，因为它有世界上最强大的电信科研实力和最多的技术专利。爱立信有三个半核心：移动系统、电信服务、技术授权，而半个是移动电话。我们不知道潮流的风向，可是暴风过后，我的天空变惨淡了，变寂寞了，我们才感觉到我们的天上的一个最引领科技的手机品牌被潮流卷去了，永远不回来了。爱立信手机成了牺牲者，它的失败是决策调整的无奈选择。我们永远怀念爱立信手机时代创造的一个个辉煌。爱立信手机的追求使我们惭愧，因为我们的信心太小了，它的失败也应该使我们对它表示深深的恭敬与同情。时代造就了爱立信手机，让爱立信做出无奈选择的也是时代。然而我们的爱立信手机从不曾完全绝望，我们不能更多的责备。它已是满头的血水，可它仍旧是昂起头来。爱立信手机与索尼手机部门的合并也许是它现在最好的选择，过去的经历似乎使爱立信更成熟了。一提到爱立信的亏损，人们就总是愿意与诺基亚的盈利对比。严格一点说，爱立信和诺基亚可以对比的地方并不是很多。在产业结构上，爱立信主要是系统和技术服务的收入，这部分占全部收入的80%；而诺基亚手机制造占了总营业额的78%，是诺基亚的主要收入来源，其系统方面似乎一直没有盈利。2003年，我们关注、喜爱爱立信手机的朋友们，请多关注索尼爱立信，关注手机产业的发展。Yin100